人才理念(niàn)：

人适其位，位(wèi)适其人；揚長(zhang)避短，人盡其(qi)才；

我們非常(chang)關注員工的(de)現在、發展和(he)未來，選擇員(yuan)工會遵從因(yīn)🥰崗擇人的原(yuán)則，将合适的(de)員工放在合(he)适🔞的崗位上(shàng)，讓員♋工的個(gè)人能力得到(dao)充分的發揮(huī)。工作能力提(tí)升之🔱後，會根(gēn)據個人✉️能力(li)大小和成長(zhang)結果，提供高(gāo)💁的崗位進行(háng)競聘，優🐉勝劣(lie)汰，進一步提(ti)升😘員工的成(chéng)就感。秉承尊(zun)重人才、和諧(xie)創新的理念(nian)，不⭕唯學曆重(zhòng)能力🤩，不唯學(xue)曆重水平，用(yong)人看長處，看(kan)業🈚績，看能力(lì)，看潛力。通過(guò)建立公平的(de)☂️競争機制和(hé)良好♊的文化(huà)環境，用人所(suǒ)長，充分調動(dong)每一位員工(gong)的主動性、創(chuàng)造性，讓員工(gōng)✨愛其職而盡(jìn)其能，個人價(jià)值實現較大(da)化。

用人策略(luè)：

我們的用人(rén)方式：善于用(yòng)人、用對人、用(yong)好人、留住人(rén)、培養人。

我們(men)的用人原則(zé)：用人之長，避(bi)人之短，活用(yòng)偏才，重視全(quan)🤞才。

我們的用(yong)人律條：發現(xian)、培養出人才(cai)者有獎，埋沒(mei)、壓抑人👈才者(zhe)受罰。

我們的(de)用人制度：動(dong)态轉換制度(du)；在位監控制(zhì)度；屆滿輪流(liu)制💘度；海豚式(shi)升遷制度；競(jìng)争上崗制度(dù)和動态股權(quán)激勵制⛹🏻‍♀️度。

我(wo)們考核評價(jia)人才公式：個(gè)人綜合素質(zhì)=學識+能力+業(ye)績+公論🧑🏾‍🤝‍🧑🏼。把績(ji)效管理與員(yuán)工評議、領導(dǎo)評價結合起(qǐ)來，注重綜合(hé)🤟評價💛效果，建(jiàn)立科學的人(ren)才評價指标(biao)體系